1.成本最低化原则。施工项目成本掌控的显然目的，在于通过成本管理的各种手段，大大减少施工项目成本，以超过有可能构建的低于目标成本的拒绝。

在实施成本最低化原则时，不应留意降低成本的可能性和构建合理的成本最低化。一方面挖出各种降低成本的能力，采行各种措施，使可能性变成现实。

另一方面要从实际抵达，以客观条件和现实的技术水平为依据，制订通过主观努力有可能超过合理的低于成本水平。2.全面成本掌控原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称三全管理。

项目成本的全员掌控有一个系统的实质性内容，还包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，不应避免成本掌控人人有责却人人不管。项目成本的全过程掌控拒绝成本掌控工作要随着项目施工进展的各个阶段倒数展开，既无法疏忽，又无法时紧时松，应使施工项目成本自始至终置放有效地的掌控之下。

3.动态控制原则。施工项目是重复使用的，成本掌控不应特别强调项目的中间掌控，即动态控制，因为施工打算阶段的成本掌控只是根据施工的组织设计的具体内容确认成本目标、编成成本计划、制定成本掌控的方案，为今后的成本掌控做好打算。而完工阶段的成本掌控，由于成本盈亏已基本定局，即使再次发生了纠差，也已马上缺失。4.目标管理原则。

目标管理的内容还包括：目标的原作和分解成，目标的责任做到和继续执行，检查目标的继续执行结果，评价目标和修正目标，构成目标管理的计划、实行、检查、处置循环，即PDCA循环。5.责、权、利结合的原则。

在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本掌控责任的同时，拥有成本掌控的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本掌控中的业绩展开定期的检查和视学，实施有奖有罚。只有确实作好责、权、利结合的成本掌控，才能接到预期的效果。

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